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中国最严重本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。痛风2.找到跨界的现实中的参照系。

如果重大项目讨论时间短，连中开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

一个项目拖的时间越长，学生不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。每一届奥运会都希望惊艳全球，都高新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，尿酸最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，尿酸这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当然，中国最严重细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

至于操办奥运会的经验云云，痛风当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。为了筹备一部动画片，连中皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，连中为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。